JURUTERA KILANG SAWIT

Mengubah kilang yang bakal ditutup kepada pemenang gold award

Saya kongsikan sedikit kejayaan kecil yang pernah saya kecapi dengan amalkan budaya positif dan kasih sayang dlm bekerja. Saya dipindahkan ke satu kilang sawit yang agak pendalaman. Kilang ini agak baru 15 tahun namun dikhabarkan management decide nak tutup disebabkan masalah pekerja, performance kilang tak ok, kecekapan operasi rendah disebabkan maintenance teruk dan selalu kena saman dengan alam sekitar.

Saya terus berjumpa dengan boss, saya bagitau manager saya nak mintak guna high pressure water jet tu sebab store keeper cakap boss tak bagi guna sbb takut rosak. Guna bila ada visitor datang je, apa saya buat, saya pakai topi mengkuang kebun tu dan pakai kasut getah dan saya cuci lantai 4 unit bulk storage tank tu..besar jugak keluasan tu dalam 100ft x 100ft.

Hari pertama saya lapor diri di kilang tu, ada perhimpunan bulanan, dan manager bagitau kilang kita akan ditutup bulan Dec. Masa tu saya ingat 1 Jun, terkedu saya..sebab nama saya asalnya ditempatkan di kilang yang performance bagus namun saya pilih kilang tu walau tak ok sebab dekat dengan quarters. Termenung saya balik rumah apa perlu saya buat..6 bulan kilang dah nak tutup

Masa saya buat pencucian tu, datang sorang pekerja borak sebab dia tahu saya engineer baru di situ. Saya bagitau, takpelah jangan tolong sebab korang fokus je pada operasi, biar saya je cuci lantai berlumut ni yang saya rasa tak pernah dicuci selama 15 tahun

Hari kedua saya masuk kilang saya cuba pusing-pusing dalam kilang dan cuba berbual-bual dengan pekerja. Maklumlah engineer baru dan setibanya saya di stor saya nampak ada satu high pressure water jet disimpan. Ia baru mcm baru sekali 2 digunakan.

Dalam seminggu tu saya beralih ke benteng konkrit dan bila siap tu, nampak makin buruk kilang saya sebab dari asalnya macam kilang lama kini dah bertompok-tompok dengan kontrik baru selepas dicuci.

Masuk 2 minggu saya cuci lantai sendiri, datang beberapa orang ingin membantu, kali ni saya bagi mereka cuci namun saya akan stop kan mereka jika tak ikut spec dan speed pencucian saya. Diorang pelik kenapa saya tak bagi diorang cuci., maka diantara mereka cuba bertanding untuk capai spec dan speed yg saya tetapkan dan yang capai standard saya boleh main air cuci lantai.

Masuk hari ke 3 alhamdulillah saya berjaya siap cuci lantai 100ft x 100ft tu sendiri dan sambil saya mencuci tu saya lihat dari jauh, pekerja saya tak buat kerja pun, lepak-lepak borak-borak..dan saya faham mereka memang bermasalah

Mungkin GM tu panas dengan saya engineer yg masih budak lagi. So dia cakap..ok..next week pelawat jepun akan datang..saya nak tengok kilang ini bersih..memandangkan kilang ini tak pernah jadi kilang untuk dilawati, dan ini kali pertama dapat pelawat dari oversea..saya bagitau kepada pekerja saya , jika korang nak GM kita menyesal kilang kita ditutup sebab sangat bersih..inilah masanya..siapa yg nak bersama dipersilakan yang tak nak bersama tak de masalah..sebab hujung tahun ni kita semua akan berpisah dan takkan jumpa lagi sebab kilang dah tutup..

Dalam tenpoh 2 minggu..saya nampak semua pekerja bersatu padu mencuci.. sampaikan lantai berlopak pun diorang ceduk guna cawan plastik dan isi dlm baldi. Diorang tahu kami memang takde bajet nak repair

Nak jadi ke jodoh..GM saya call dia nak turun ke kilang saya dan bawa pelawat. Saya sepatutnya bila pindah ke kilang baru saya sepatutnya lapor diri kepada GM tu..namun maybe sebab saya dah cuak kilang nak tutup.so saya fokus mencuci..saya nampak manager saya bawa GM masuk ke dalam kilang dan manager saya perkenalkan saya dengan GM tersebut..GM marah sebab saya tak lapor diri pada dia..saya mohon maaf dan saya bagitau GM saya plan akan datang jumpa bila saya dah berjaya bersihkan kilang ni sebelum Nov dan saya akan bagitau GM sila lah tutup kilang ini kerana saya dah bersihkan sepertimana kilang ini mula-mula beroperasi dulu iaitu dalam keadaan bersih..terdiam GM saya.

Akhir sekali kilang saya tu dari kedudukan 15 dalam syarikat dan no 20 dalam kilang sawit seluruh malaysia telah berjaya menjadi kilang no 1 di syarikat dan no 2 di Malaysia.. inilah kenangan saya tahun Jun 2006- Dec 2006..start 1 Jan 2007 saya dipindahkan ke kilang lain.

Pendekkan cerita..pelawat jepun sampai..mereka kagum dengan kebersihan dan sempat saya tanam bunga dan ambil batu di sungai buat air terjun.

GM sangat happy..seterusnya kilang kami dicalonkan sebagai kilang sawit pertama masuk Gold Award MSOSH.. Yelah kilang tak proses, seminggu 2 hari je process so takdelah kemalangan. Saya update system keselamatan dengan bajet yg terhad dan akhirnya kami menang GOLD AWARD. Semua pekerja dah makin happy. Setiap kali meeting, sesiapa yg menyalahkan bahagian lain akan di denda rm10 kerana jadi bangau oh bangau..